Feeds:
Posts
Comments

Archive for February, 2011

One of my customers asked me to explain the difference between efficiency and effectiveness. And indeed – I’ve found it to be true that a lot of people find it hard to distinguish one from the other. The next mornin at my hotel in Gothenburg I found a metaphor:

When looking over the breakfast room:

Efficiency is about having just the correct number of tables to serve your customers

Effectiveness is about serving food at the pace as it is consumed

Notes:
Efficiency is not far away from the Swedish word “Lagom”- “just about enough”
Pace is often called “takt” in Lean Production

Read Full Post »

I carried the smallest HyperMac spare battery pac on my trip to Göteborg/Gothenburg on the westcoast of Sweden. Loosing power in my Mac Book Pro, I tried charging it with the HM. It worked just fine – not sure of how much, but it readily gave me another hour-and-a-half of work (including charging my iPhone, used for tethering). Great stuff!

Read Full Post »

När jag startade eget var det inte mycket som fungerade. Jag kom från flera positioner som chef med ledningsgrupp – och från bolag som hade världskända varumärken…

När jag startade eget så var det inget välplanerat drag. Inte som jag minns det i alla fall. Och det där med sälj som fungerat så bra i andra roller – det var ju inte så rackarns enkelt. Även om kunder hade behov så hade de inte alltid insikt. Och den där systemförsäljningen jag gjort förut krävde ju en hel del kollegor. Kollegor jag inte hade – eller hade råd att anställa.

Men så kom nätet. Visst fungerade säljet – men inte i det tempo som jag trodde. Så kom nätet – och fångade upp både mig, mina idéer – och mina blivande kunder. En insikt som nog bara touchat min hjärna – tills igår när en kamrat ställde frågan “Hur gjorde du?”

Alla de där nätverkesmötena hos BNI, frukostmöten hos Wednesday Relations – för att inte tala om Stockholms Handelskammare och Företagarna Stockholm. Och SIF Eget. Numera “Unionen Egenföretagare“. Alla de där mötena var nödvändiga – för att röra upp damm på marknaden – men också för mig att formulera mina erbjudanden. Utan damm ingen stjärna. Mer om detta med att “ut och röra om här” – de “kreativa spiralerna” som Hans Andrén pratade om i projektet “Driver Mig” år 2003-04. Även det ett mycket givande samarbete…

En journalist formulerade det så här: “För att passa in måste du sticka ut!” – vet inte om jag sa det i intervjun – hoppas det. För den formuleringen har hängt med mig – ett bra mantra när jag ska välja väg…

Så kom “de där narcissistiska och onödiga statusuppdateringarna”. Nonsens enligt vissa “livet” enligt mig. Och källan till mina största uppdrag.

mer kommer…

Read Full Post »

Exciting is a small word. More here!

Some of the folders and keyboard solutions will fit the new iPad better, some worse. Stay tuned! (as I try out the Zaggmate)

/in Göteborg/Gothenburg, this is Johan Lange

Read Full Post »

I can’t stop myself from being puzzled over attention to different pictures on my Flickr Account… When you expect people to check out happenings on stills… they check out speaker lists. Nothing wrong in that. Just not expected.

Read Full Post »

Åter en post som triggats – dels av en tweetup i Varberg – dels av en kommentar på tåget till Stockholm. Nå, detta med “mål” och “resultat” – är det så viktigt att skilja på dem? Ja, om du verkligen tror på mentala effekter hos din personal så ska du ta en rejäl funderare på det! Men låt oss ta det från början:

Du sätter mål ihop med din personal – och ni kommer överens om vilka aktiviteter som kommer nå mot detta mål ni kommer överens om. Målet ska även (om Lars-Eric Unestål säger…) vara MAGNETISKT. När du nämner dina mål ska du känna DRAGET mot målet. Och målet ska du kunna nå till 100% – förutsatt att ni utför de aktiviteter ni kommit överens om.

Resultatet är däremot något som inte enbart ges av era insatser – det finns ju faktiskt en omgivning som påverkar.

Varför är det då så viktigt att skilja på dessa – mål – och resultat? Jo, för sätter vi mål vi tror på, ger löften kring vilka insatser vi ska ge och engagerar oss – då SKA vi nå målet. Gör vi det inte kommer det ställa till problem nästa gång vi engagerar oss. Det finns alltså en logisk koppling mellan målsättning, val av aktiviteter och måluppföljning – samt avstämning.

För att förtydliga: En idrottare kan bestämma sig för målet att vinna 100 meter i OS. “Jag är så bra att det är möjligt”. Insatserna på vägen – träning och allt annat kring tävlingen – de SKA leda mot målet. Men så går det inte som vi tänkt oss. En lång, spenslig man från Jamaica dyker upp, joggar avstannande i mål och vinner. Har jag då gjort fel? Har min satsning varit fel? Har jag valt fel aktiviteter? Problemen kommer hopa sig inför nästa tävling. Så hur kan jag göra istället? Du kan skilja på det resultat som är möjligt – med den kunskap du har om omgivningen när du sätter målen. Men du har vetskapen att denna omgivning (och därmed med stor sannolikhet resultatet) kommer att förändras. Din måluppfyllelse är emellertid 100%-ig. Du har nämligen satt målet att du ska sätta personbästa i varje lopp. Detta mål KAN du nå. Och varje gång. Om du tränar rätt är det sannolikt. (Brasklapp: vad vi än mäter – så påverkar den som mäter även systemet – och det får oftast någon oväntad och oönskad effekt. I detta fall ska tränaren ha ögonen på ifall adepten fegar ur och medvetet eller omedvetet maskerar formen. Sånt händer…) När jag väl är vid tävlingarna är det alltså personbästa som gäller – och min tränare vet vilka aktiviteter denne ska stötta mig i – oavsett om den långe mannen dyker upp eller ej. Att få känna att målet uppfylls är något jag unnar alla.

Nå, blev ni klokare – eller “förvirrade – men på en högre nivå”?

Read Full Post »

Once your business cards are scanned – you can recycle them – clearing off space in your office – and your
computer can make all data trackable. great stuff, saves time – and you will find the “long tail effect” to be
true for business cards as well!
 

 

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers like this: