Feeds:
Posts
Comments

Archive for May, 2011

Sitter (som vanligt…) på mitt lokala kafé och bageri. Idag strular kortmaskinen. Det kan ju tyckas vara ett problem och många ser det så. Men ett annat sätt att se det är ju precis som alla sajter vill göra – att du som handlar loggar in och skapar dig en hemvist där. Att låta folk köpa “på krita” är ett välkänt sätt att få folk att unna sig litet mer… En kraschad terminal KAN innebära ett genombrott för antalet “stammisar”…

Mer “tvärtomtänk” hittar du i Max Söderpalms nya bok

Read Full Post »

Lean i lantbruket. #lantliv @JohanLange on Twitpic. Tack Christian Dahlqvist för detta klipp! Jag återkommer inom kort om hur LUCK kan spela roll i lantbruket.

Read Full Post »

Annette Sandgren skriver så här fint på Facebook idag. Jag provar att helt sonika klippa in det här- fungerar det?
Stort tack till härliga Johan Lange för igår. Vilken WOW dag det blev på Oscarsteatern med Max Söderpalm, Annika R Malmberg & 2XTOMAS under parollen Energi på vägen 🙂 Vi hade gärna velat sända alla föreläsningar live dock gick det inte att ordna denna gång. Hoppas hoppas att vi på TGIM kan redigera “eftersnacket” idag. Vad ska till? Här har vi i alla fall Annik

Fler videor
Max Söderpalm, Soderpalm Publishing
Tomas Lydahl, WOW Marketing

Read Full Post »

Ja, jag vet att detta kommer bli provocerande för många. Jag vet att jag är priviligierad – åtminstone på vissa sätt. Jag har inte en svår vardag med en dominant chef som inte släpper mig i tid för att hinna hämta barn på förskolan. Dock: vi har alla exakt lika många timmar, minuter och sekunder per dygn.

Varför är det så viktigt att fundera över ORDEN vi använder? Jo, för våra ord och vårt tal är inget annat än programmeringsspråk som får oss att tänka, känna – och göra! Om vi hela tiden upprepar “jag har så ont om tid” så blir det sant – och därmed olösbart. Locus of control – stället där vi kan lösa problemet – är utom räckhåll.

Vad KAN vi göra då? Granska dagen – med lättsamt sinne, utan skuldjakt – men leta efter olika handlingar som kan göras på annat sätt. Vad är du beredd att ändra för att få fler luckor för att leva – och få chansen till återhämtning. Eller vad DU vill hinna med. Livet är idag – vi kan minnas gårdagen, planera för morgondagen – men det är bara idag vi kan LEVA!

Om vi har en annan inställning – att tiden finns – vad får vi då tillgång till?

Read Full Post »

På väg till jobbet passerar du det där lilla kafét. En liten kaffe kan ju inte skada. Och gott är det också. En nivå som automatkaffet på jobbet aldrig uppnått. I samma ögonblick som du beställt den dubbla espresson (och BARA den! Jag TRÄNAR JU! Eller ja, tränar och tränar…) så kommer den där doften. Vanilj. Hela kroppen kickstartartar. EN bulle skadar väl inte…?

På vad sätt påminner detta om bonusar? Well, vi har alla våra värderingar, organisationens värdeord med mera. När doften av den där vaniljen når ena näsborren – vad väljer du? Att gå för den kortsiktiga belöningen – eller den långsiktiga relationen? Om bonusar kommer jag skriva mycket mer – och som krydda läser jag just nu Daniel Pinks “Drive”. Rekommenderas för alla som är intresserade av vad som driver oss!

Hur ser DU på bonusar?

Read Full Post »

I mitt arbete som konsult och utbildare inom ledarskap och organisationsutveckling ser jag ju som alla andra mönster. Skillnaden är kanske att jag fått ynnesten att få se så många per år. Något jag tänkt på på sistone är vikten av RMB: rätt mental bild. Många känner igen den gamla bilden av farleden med skeppet. Själva skeppet symboliserar organisationen, medan kapten kan motsvaras av VD i ett bolag – eller GD i en myndighet. Ombord finns även styrman, som kan motsvaras av vVD, ledningsgruppsledamöter eller stabspersonal.

Men, det är kanske dags att överge denna modell då slutsatserna ofta leder oss fel. På skeppet finns flera personer inom varje verksamhet, medan det i våra organisationer ofta är så trimmat idag att det vara finns EN person som kan “sätta seglen”, en som “sköter motorn”.

Men det stannar inte vid det – dessutom har vi fler personer som “vill vara kapten”. Ibland bygger det till orimliga förväntningar – man blir inte president på en dag, men många är idag organiserade så att många KAN få det ansvaret (och medföljande befogenheter!) men det kräver ett nytt mått av  verksamhetsstyrning. Visst behöver vi ekonomistyrningssystem som kan stötta en spridd organisation – men gör den hela arbetet? Jag tror inte det – och ser framför mig “Eskadermodellen” där vi alla färdas mot ett överenskommet mål, ibland på olika vägar men med god kommunikation via radion. En “trivselkanal” och en “Nödkanal” om något går illa.

Denna modell kräver dock ett par saker av oss:

Respekt för fattade beslut – de beslut som fattats

Spelregler som gäller för samtliga båtar och verksamheter – men anpassat efter båttyp

Respekt för de olika båttyper vi har med oss – en segelbåt är inte lika snabb som en motorbåt kanske – men kräver betydligt mindre bränsle. En kajak tar inte lika mycket last som de andra farkosterna – men rör sig ostört och kan gå in på mycket grunda vatten.

Hur är det i er verksamhet? Kan skillnaden i mental bild ge er några nya tankar? Jag är nyfiken!

Read Full Post »

Tänk på några av de personer som du alltid tycker att du får höra litet för litet av. Tänk dig att två av dessa personer sätter sig på ett podium och delar med sig av sina tankar. Tänk vidare att de skapar en agenda så du vet när du ska lägga fokus. Fortsätt tanken att de lägger ut detta på nätet – så att de som inte har möjlighet att delta på plats kan göra det via nätet – i datorn, plattan eller mobilen. Dessutom i riktig proffskvalitet!

Men det är inte färdigt än. Tänk dig att de gör detta under tjugofyra timmar. TJUGOFYRA!!! Under ett helt dygn. “Imponerande” är ett litet ord. Och jisses vilket dygn vi har fått vara med om.

Ta en titt på videon! 24Live – här är länken!

Och här är en sammanfattning av slutsatserna av detta dygn:

Jag tror det blev 20 punkter till slut – jag återkommer! Ni kan ju (som vanligt…) lita på att det kommer upp mer bilder!

Sov gott nu grabbar Johan Ronnestam, Göran Adlén, Robin Danehav! Igår var även Petter Karlsson igång!
På Twitter följer du dem som @ronnesam, @trendspanaren, @danehav och @petterkarlsson

Read Full Post »

Det har upptäckts att några vagnar som körs av MTR inte är helt tipp-topp. Avslöjat av Lisah Silver – mer här

Nu inleds noggrannare tester. Ponera nu att en annan verksamhet skulle ignorera varningen. Vad kommer hända då? Jo, hjälpsamma resenärer tar bilder med sin mobilkamera. Och en minut senare (max!) ligger den på Facebook – eller det forum som kommer vara gällande då. Vad vill jag ha sagt med detta? Jo, förbered era interna processer på att snabbt kunna agera, se till att ni även tål en genomlysning av övriga rutiner och processer. Det är en del av det nya klimatet som mobiler, kameror, internet och den nya transparensen skapar. Välkommen!

Read Full Post »

Man ska ju lyssna på sina kunder – VOC är ju centralt i Lean som ni vet att jag håller högt. VOC står för “voice of the customer”. Glömmer jag bort den är det bara en tidsfråga innan vår verksamhet är ett minne blott. Och mina kunder har uttryckt önskemål om förtydligande av vad den eller de kommande apparna ska stötta eller ha för funktion i LUCK. “Ja, den som det visste” är jag böjd att säga. Men riktigt så illa är det inte – några tankar finns:

  • apparna ska vara en hjälp och innebära en rejäl förbättring i vardagen för dem som laddar ned den eller dem och använder apparna.
  • apparna ska kännas som en del av konceptet. Innehållsmässigt men även designmässigt
  • apparna ska inte falla i de appfällor som t ex Joakim Jardenberg brukar prata om
  • detta leder till att apparna förmodligen kommer anropa en mobil webbsajt på något sätt
  • materialet på apparna och sajten kommer vara optimerade för såväl mobilen som paddan och dator
  • mycket material kommer vara gratis men en del behöver jag få betalt för – om det ska ske genom betalfunktion, betalapp eller Flattr får vi se – jag vet helt enkelt inte idag. Men jag vet att jag kommer behöva investera kring 100-150 kkr i detta projekt. Ska det bära sig ska jag alltså dra in ungefär det trefaldiga
  • det kommer bli otroligt kul det här – och mängden kontaktytor ökar förmodligen
  • vad första versionen ska innehålla är ni MYCKET välkomna att påverka nu! Spontant tror jag på följande flöde
  1. C: coachande förhållningssätt
  2. L: Lean-ledarskap – viktiga principer i modellen
  3. U: utvecklande internetverktyg – hur vi kan integrera dessa i vårt arbetssätt
  4. K: kognition – varför gör vi som vi gör: hur hjärnan fungerar

…men säg GÄRNA emot – och ge mycket gärna exempel på hur du skulle kunna nyttja appen och var den kan göra störst nytta för dig!

Tack för att ni är med mig på resan!!!

Read Full Post »

%d bloggers like this: