Feeds:
Posts
Comments

Archive for the ‘Brain’ Category

I was so inspired by the feedback on my simple hints on a few things to do to bring the happiness of vacation to work. So, here’s some more: I’ll try and limit myself to bring out only ONE area each from the LUCK Concept:

L – for Lean Leadership:
Try and use the “No Blame” philosophy. What ever happens – I prefer action to ignorance. This is sometimes misinterpreted as “supporting sabotage” – but nothing is more distant. By accepting misstakes we vaccinate our people with trust: trust to act. Trust to think. And the team to correct if needed. But never hiding misstakes in fear of “getting caught”. By finding faults – we can improve even more.

U – Unifying Communications:
Sharing what’s happening. Actions in organizations sometimes fall into “actions in islands”. We need to know that more are doing the same, and know of their experiences.  – channels being the intranet, microblogs that travels, pictures, videos (preferably streaming, to be shared)

C – Coaching Leadership:
Learning to SEE (in Lean) what actions and behaviours that create our results. Excel in releasing suitable feedback to support your staff – as well as excel in receiving it.

K – Cognitive reactions in this internetified times:
How to avoid fast response defensive, flight and attack reactions. Primarily as they block the responsible dialog and results.

More on the concept: www.luckconcept.com

Read Full Post »

This is a continued story from part 2.
Here’s part 1
this is part 2

More!

Cross-Feed w groups
Use other groups and let them use you too. Cross-events revitalised many groups as new ideas poured in. Prerepquisits for this is of course a group or environment where we feel safe – still trilled to do something new.

Visualize – see individuals
Observise what happens. Most people think that they are activing “wild and crazy” but from the outside we see there’s a lot more to release. Do it! Present people with great ideas – present each other. Break patterns.
(This is a skill especially important i times of change and change management)

Visualize – results, relations and More
Yes, everything we do: visualise. Graphs and tables are ok – but video and other visualizing. Look at Hans Rosling: (a bit old, but still very fun!) Never ever think statistics is boring!

Create New goals
When you reach your goals – celebrate! And… get going some plans… What’s possible to achieve? Why not challenge top managers in video or some other social tool?

Meet often
Regular meetings are key to keep a community together. Rather shorter meetings more often than the other way around.

Update norms
All groups working together need a common set of rules and frames.
I gave a few basic rules (visual of course!) when I started the groups. From time to time we had to adjust rules and directions, but only marginally. In those days cafe owners were not used to huge groups and long staying – and we weren’t either. We shop more nowadays. Lesson learned!

People have different needs
We didn’t get as far as with mapping of personalities, communication styles. At work it may recommended. Have a look or Myers-Briggs Type Indicator – or any other. You will find that although we have common pieces in our personality – but also a lot that is very different! Roughly: Do you like alternatives and freedom – or structure and boxes to check off?

We have different plans and goals
People’s plans (preferably acces To consultant profile – or à system where these Are Open. Several organizations are using fullfledged intranets where all staff is present – but the active person will most likely benefit.

Learning styles are essential
Knowledge in personal learning & communicating skills will help any Community Manager with respect again to understand differences and make the best of them!

Interpersonal skills
Understanding discussions and conflicts. Not all coflicts need to be held down. They may be very agile in solving the situation. Check, be present but let the members act. Understanding that we together really resolved the conflict.

Fingertip sense & Coaching skills
I REALLY  recommend coaching as means of leading a Community. More about this in Part 4 of this series. I’ll open a few doors to the LUCK Concept and let’s see what conclusions we can draw with some distance.

Feel free to comment, retweet and more!!!

Read Full Post »

Minns du någon lärare som vid något tillfälle uttryckte “Skämta inte bort detta nu! Detta är VIKTIGT”. Denne lärare må ha haft de bästa intentioner – men vår hjärna fungerar faktiskt precis TVÄRS om!!!

Tänk själv: När du lär dig ett nytt språk – när känner du att du kan skämta OM språket och MED språket? Javisst – när du börjar förstå!

I själva verket är det just så att vi lär oss BÄTTRE om vi får skämta om ämnet. Ännu bättre: Blanda humor, rörelser, drama!

En bok jag vill rekommendera för att lyfta humorn är Karin Adelskölds “Våga stå upp!” Du kan såklart prenumerera på Karins tankar på Facebook – och följa henne på Twitter.

Read Full Post »

“Ögonen är själens spegel” sa man förr. Mycket talar för att man hade helt rätt – även om tänkandet och våra mentala bilder inte är just det man avsåg med det stora begreppet “själen”.

I mitt arbete med LUCK-konceptet håller jag ständig bevakning i ämnena Lean, Sociala Medier/Utvecklande kommunikationsverktyg, Coachande förhållningssätt och Kognition.

En ständig källa inom kognitionen har varit, är och kommer säkert vara återkommande pärlor till program i Sveriges Radio P1. Några av dessa program är Filosofiska rummet. Min favorit är när en neurolog, en kognitionsvetare och en filosof samtalar. Ett annat är
Vetandets värld, ett program som naturligtvis inte enbart handlar om kognition och neurologi – men rätt mycket! Lyssna på detta program om eyetracking/ögonrörelser.

Programmet går igenom funktionen att våra ögon avslöjar en hel del om våra tankar i allmänhet och den mentala bilden i synnerhet. Ögonen följer med i den bild vi vandrar. Det överraskande är att det verkar gälla oavsett om den är en direkt bild av att vi faktiskt vandrar i det aktuella rummet – eller i en mental bild!

Varför är detta viktigt? Jo när vi arbetar praktiskt ligger alltid en mental karta i botten. Detta brukar jag tydliggöra under mina uppdrag och det är slående hur ofta vi inte inser detta. I värsta fall kan en fråga som “är vi överens?”  i en ledningsgrupp i princip inte betyda ett dugg! Vi kan tro att vi är överens – förutsatt att den mentala kartan är densamma. Det är den oftast INTE.

Hur kommer vi tillrätta med detta? Ur LUCK-konceptet kan vi ta “no blame” som grund i vår organisationskultur, dvs det är OK att tänka annorlunda, ställa frågor för att förstå. Många övningar vi gör visar att vi ställer allt för få frågor i vardagen.

Ur de kognitiva och coachande perspektiven vänder vi på kuttingen: “OK, vi är alltså överens – då tar vi en fikapaus. Efter denna vill jag som VD (eller byt till din roll) veta följande:
1. Hur påverkar detta beslut din verksamhet?
2. Vilka resurser kräver det? (pengar, folk, tid, material, transporter etc)
3. Vilket är ditt första steg?

Det är oerhört viktigt att detta sker i en anda av “no blame” att man får “tänka högt” och att det inte urartar i härskarteknik och spel.

När det gäller mentala föreställningar finns det en helt färsk bok om detta av bland andra Fredrik Weibull (följ honom på Twitter!) – boken heter “Träna tanken!”

Nu vill jag höra DINA tankar om detta!

*** Uppdatering! ***

Detta med “avslöjandet” då? Jo, prova följande: fråga din vän hur många fönster de har hemma – notera hur många “stopp” de gör. Be denne sedan nämna resultatet. Skiljer det något?

Read Full Post »

Christian Rudolf tipsade mig om denna bok under våren 2012. Underligt att jag missat den. De träffar så fullständigt rakt i magen – och i det jag arbetar med och tror på.

Per Axbom har skrivit om boken och dess teser på svenska. De inledande 95 teserna känner vi alltför väl igen. Många nickningar och instämmande leenden blir det säkert när du läser översättningen här

Vill du hellre läsa originalet så har Amazon rea på boken nu så där 10 år efter utgivningen.

Read Full Post »

Now a day after the completion of the Enterprise 2.0 conference (from now on “E2”) things are slowly coming to a level possible to grasp. Some of the areas I will cover the next couple of days include:

Race against the Machine
Reverse Mentoring
The meaning of Big Data – even for the sole entrepreneur
Visualization of Big Data
Game Dynamics and Gamification

I’m looking forward to interacting with you on this!

Johan – currently in Boston, MA

Read Full Post »

Some say, avtually quite a lot of people 🙂 that the iPad is only for reading and consuming on-line data. I agree, its a great tool for all of that, not to mention all graphical interfaces for location-based services,
But – I think it’s great tool for prodiåutivity as well! As a writer I regularly get into writers blocking. Procrastinating, low on energy are common states when this occurs. Part of the blocking being expectations and demands, the iPad comes in handy.
To my brain, it speaks another language in creating: while the Mac says “come on, be productive! These are office hours! The iPad’s like that kid screaming “come play!”
And that’s exactly what I do to release my blockings.

Write: either a plan email that I addreas to my Evernote folder.
Sketches: simpler ones – Drawing Pad – finer in details- Paper
Video: built in camera – or Movie360 – preferably using the Sketch filter

I’m not alone: Check Martha Stuart’s work: http://gigaom.com/apple/ipad-not-for-creation-martha-stewart-disagrees/?utm_source=General+Users&utm_campaign=93d9deb5e9-c%3Aapl+d%3A06-22&utm_medium=email

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers like this: