Feeds:
Posts
Comments

Archive for the ‘Competition’ Category

Now i REALLY see the need for that “ink supplied by your manufacturer”! Check out what this Singapore-based company accomplished with 3D printing:

http://www.indiegogo.com/veloso3dprinter

Now, what could YOU do?

Read Full Post »

I de sociala mediernas barndom gjorde sajten shortcut.nu ett avgörande drag. För sajten, communityn, för nätverkande – och faktiskt: satte ett frö till det som skulle bli “LUCK-konceptet”. Så, vad var det de gjorde? Jo, medlemmarna fick starta egna grupper och bygga sina egna imperium. Eller tribes om man så vill…

Året var 2003 och jag var ny konsult i ett nätverk. Samarbetet var inte så utvecklat som jag väntat och jag har alltid byggt mina nätverk på de arbetsplatser jag verkat. Men nu då, som egen? Räddningen kom med Shortcuts grupper. Förutom att start grupper anade jag tedan då att detta med att vara gruppledare på nätet ger träning i det vi pratat om redan på Ericsson –

distansledarskap

. Men jag hade ju inte en aning om HUR.

Vad skulle gruppen heta?

tänkande konsulter

? Nej, jag var ju skolad i BNI-tänket att folk är ju inte bara sig själva utan har ju även ett nätverk var. Och det öppnar man ju inte på kommando. Nej, mer avspänt… Minnen från en resa till New York dök upp: frilansare på ett mysigt cafe i Greenwich Village. Där hade vi det! Jag vill leva ett

Caféliv

resten av mitt liv! Skrev en kort avsiktsförklaring. Lanserade. Inom en månad var vi 100 medlemmar. Vi tipsade varandra om bra caféer. Och de var BRA mycket färre då än nu!

Nu är caféerna så många fler. Öppna nät börjar bli standard. Jag gläds. Och längtar inte ALLS tillbaka. T o m en gammal idé att skydda idén

coffice

har skett. Inte av mig 2003 men det gör mig OCKSÅ glad! Att fler får jobba på detta mänskliga sätt. Jag ser nu hur bra allt synkade då. Ny som frilans, Shortcut, smartphones, kunniga vänner, cafeexplosionen.

Hur det gick för Caféliv? Måmga många möten – först drivna av mig. Sedan allt mer av medlemmar. Nu är behovet mindre – främst tack vare logintjänster. Vi peakade runt nära 700 medlemmar och har många goda minnen och lärdomar – men de får komma i en annan post. Liksom berättelserna om mina sex andra grupper…

Nu ska jag logga in här på Fåtöljen – och forecasta Il Caffe Söder.
Behöver jag nämna att LUCK-boken till 98% är skriven på caféer?

Read Full Post »

I de sociala mediernas barndom gjorde sajten shortcut.nu ett avgörande drag. För sajten, communityn, för nätverkande – och faktiskt: satte ett frö till det som skulle bli “LUCK-konceptet”. Så, vad var det de gjorde? Jo, medlemmarna fick starta egna grupper och bygga sina egna imperium. Eller tribes om man så vill…

Året var 2003 och jag var ny konsult i ett nätverk. Samarbetet var inte så utvecklat som jag väntat och jag har alltid byggt mina nätverk på de arbetsplatser jag verkat. Men nu då, som egen? Räddningen kom med Shortcuts grupper. Förutom att start grupper anade jag tedan då att detta med att vara gruppledare på nätet ger träning i det vi pratat om redan på Ericsson –

distansledarskap

. Men jag hade ju inte en aning om HUR.

Vad skulle gruppen heta?

tänkande konsulter

? Nej, jag var ju skolad i BNI-tänket att folk är ju inte bara sig själva utan har ju även ett nätverk var. Och det öppnar man ju inte på kommando. Nej, mer avspänt… Minnen från en resa till New York dök upp: frilansare på ett mysigt cafe i Greenwich Village. Där hade vi det! Jag vill leva ett

Caféliv

resten av mitt liv! Skrev en kort avsiktsförklaring. Lanserade. Inom en månad var vi 100 medlemmar. Vi tipsade varandra om bra caféer. Och de var BRA mycket färre då än nu!

Nu är caféerna så många fler. Öppna nät börjar bli standard. Jag gläds. Och längtar inte ALLS tillbaka. T o m en gammal idé att skydda idén

coffice

har skett. Inte av mig 2003 men det gör mig OCKSÅ glad! Att fler får jobba på detta mänskliga sätt. Jag ser nu hur bra allt synkade då. Ny som frilans, Shortcut, smartphones, kunniga vänner, cafeexplosionen.

Hur det gick för Caféliv? Måmga många möten – först drivna av mig. Sedan allt mer av medlemmar. Nu är behovet mindre – främst tack vare logintjänster. Vi peakade runt nära 700 medlemmar och har många goda minnen och lärdomar – men de får komma i en annan post. Liksom berättelserna om mina sex andra grupper…

Nu ska jag logga in här på Fåtöljen – och forecasta Il Caffe Söder.
Behöver jag nämna att LUCK-boken till 98% är skriven på caféer?

Read Full Post »

I can see several signs of Social Media – or if you so prefer “Social Tools” – are growing up:

1. Established organisations are really getting it. They do great stuff – the ones that get it. Some don’t – and join the chorus of critics. (Also a good sign of getting established!)

2. The ones that DON’T get it enter the “DT” – the denial trap. By denying they will win some time – but it will be costly to catch up for most of them.

3. When Google+ launches – they diversify “friend” into “friends”, “acquintances” and “following”. When I start to spread this branding on “former Friends” on Facebook into more precise descriptions it’s highly unlikely we will agree, my Friends and me. This MAY be great. Or it will increase the harsher maturity of Social Media.

4. Klout score on Twitter IDs: Kl0ut scores create a kind of segmentation. Higher numbers means more influence which may lead to more followers. A self-sustaining system.

5. Un-conferences aren’t that “un” anymore: Pre-conference postings are positioning some sessions and the feeling of “free” seminars may be lost.

Any more signs?

Read Full Post »

Nokia and Microsoft today announced the alliance on Windows Portable 7. Link here. The strategy and investors briefing is at 12 am/Noon UK time.

In the Q&A, Nokia CEO Stephen Elop, took into areas I haven’t yet heard him talk about. The question on the amount of “the huge staff of Vice Presidents and how the cuts in staff will influence this”. I got the impression this took the lid off the bucket. “We are in a position where we need to increase speed to market, develop our processes, work smarter, co-operate more”. Nokia are in my eyes showing the same signs of  “fat and happy diesease” soo many others have shown in history.

Transitions aren’t easy – but look at Caterpillar, IBM, Ericsson and others. Once organisations grow, they will soon get into elephantiasis – growing out of proportions, establishing more people in the top, increasing bonuses, meanwhile forgetting the core business, slowing down, losing the drive and eventually time to market, quality.

I’m re-reading the book “Leading Change” by Paul Kotter. Read it and I think you’ll agree it could actually be about Nokia.

My outside view is a ship with too slow speed, carrying goods the market is turning away from, moving at too low speed with lots of staff around the captain. Solution? Clearing the map, sort out necessary staff and products, delegate change to staff who gets it, fire “hot air managers”, use both top–down and bottom — up approach to get to the “strategic to tactic” transition of leadership, change awareness – and responsibility. Coach on all that supports the new direction, follow up on ALL that doesn’t. Be present from top level at start – to ensure all staff understands this is for real and see you act. Then fast delegate, trust, followup and use challenging/championing.

Lots to take in from the LUCK concept, actually! 🙂

Read Full Post »

The last couple of days, I’ve supported organisations in leading change, adjusting means and measures, and attitudes to change. Have you noticed how things find you when you need them? (Although I believe in another explanation!)

THE first is an ancient native American saying, the second is a quote by Abe Lincoln, the 16th American President.

The first: Their word for crisis and trouble also meant “a gift allowing you to learn and grow”

The second: “in times of trouble and hardship we shall not raise TO the challenge – but WITH it!”

To me – they both mean “we have it in us” – “we are prepared” – so trust yourself, co-create with friends and colleagues. Good luck!

Read Full Post »

I agree soo much with this post on how to build your arguments.

We work almost daily with this – in the LUCK concept we refer a lot to the protective parts of our
brain functionaity: Our language has tremendous impact on our brain – the choice of words may
lead to war – or peace – between countries. An argument, perceived by our evolutionary older parts
of the brain may release protective forces just as strong as when our forefathers fought mammoths.

Lower your armor, open for dialogue and your arguments will work. As we all learn, there is often
truth in the saying “The opposite is true – too!”

If you really get hooked to influence – why not try coaching style arguments. It’s in the C and K parts of
LUCK.

What do you think?

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers like this: