Feeds:
Posts
Comments

Archive for the ‘filosofi’ Category

I de sociala mediernas barndom gjorde sajten shortcut.nu ett avgörande drag. För sajten, communityn, för nätverkande – och faktiskt: satte ett frö till det som skulle bli “LUCK-konceptet”. Så, vad var det de gjorde? Jo, medlemmarna fick starta egna grupper och bygga sina egna imperium. Eller tribes om man så vill…

Året var 2003 och jag var ny konsult i ett nätverk. Samarbetet var inte så utvecklat som jag väntat och jag har alltid byggt mina nätverk på de arbetsplatser jag verkat. Men nu då, som egen? Räddningen kom med Shortcuts grupper. Förutom att start grupper anade jag tedan då att detta med att vara gruppledare på nätet ger träning i det vi pratat om redan på Ericsson –

distansledarskap

. Men jag hade ju inte en aning om HUR.

Vad skulle gruppen heta?

tänkande konsulter

? Nej, jag var ju skolad i BNI-tänket att folk är ju inte bara sig själva utan har ju även ett nätverk var. Och det öppnar man ju inte på kommando. Nej, mer avspänt… Minnen från en resa till New York dök upp: frilansare på ett mysigt cafe i Greenwich Village. Där hade vi det! Jag vill leva ett

Caféliv

resten av mitt liv! Skrev en kort avsiktsförklaring. Lanserade. Inom en månad var vi 100 medlemmar. Vi tipsade varandra om bra caféer. Och de var BRA mycket färre då än nu!

Nu är caféerna så många fler. Öppna nät börjar bli standard. Jag gläds. Och längtar inte ALLS tillbaka. T o m en gammal idé att skydda idén

coffice

har skett. Inte av mig 2003 men det gör mig OCKSÅ glad! Att fler får jobba på detta mänskliga sätt. Jag ser nu hur bra allt synkade då. Ny som frilans, Shortcut, smartphones, kunniga vänner, cafeexplosionen.

Hur det gick för Caféliv? Måmga många möten – först drivna av mig. Sedan allt mer av medlemmar. Nu är behovet mindre – främst tack vare logintjänster. Vi peakade runt nära 700 medlemmar och har många goda minnen och lärdomar – men de får komma i en annan post. Liksom berättelserna om mina sex andra grupper…

Nu ska jag logga in här på Fåtöljen – och forecasta Il Caffe Söder.
Behöver jag nämna att LUCK-boken till 98% är skriven på caféer?

Read Full Post »

Foto: Johan Lange. Snöstorm i New York 2010

Är du entreprenör? Skapar du saker och idéer och gör det i motvind? Händer det att tvivlet drabbar dig? Idag under brunchen på väldigt trevliga kaféet “Karin på Ön” samtalade Christian Rudolf och jag om entreprenören och dennes/dennas vardag. Jag kom att tänka på den “avbrottsanalys” vi ibland genomför hos personer som upplever att de har destruktiva avbrott i arbetet.

Om man skulle göra en “tvivelsanalys” som entreprenör – hur många gånger under en dag dyker tvivlet upp? Ofta blir ju problem och tvivel hanterbara när vi tar dem i hornen och ser dem i vitögat, på samma sätt som spöken går upp i rök i dagsljus. Några frågor att ställa sig kan vara

*  Vad är orsaken till mitt tvivel? – är det en känsla, baseras den på erfarenhet?

* Vilka liknande tvivel har jag haft förr? – orsak, verkan – hur gick det sedan? vad lärde jag mig då? Vad av dessa lärdomar går att nyttja nu?

* Vilka metoder, attityder och beteenden nyttjar oftast för att ta mig ur tvivlet?

Det finns såklart många sätt att hantera detta – ett sätt kan vara att utbyta dylika metoder med andra entreprenörer (du vet – ensam är inte stark!) Ett annat sätt kan vara att göra en SWOT över dig själv som entreprenör.

Hur gör DU för att hantera tvivlen?

Fler tankar – från Christian på Disruptive

Read Full Post »

I de sociala mediernas barndom gjorde sajten shortcut.nu ett avgörande drag. För sajten, communityn, för nätverkande – och faktiskt: satte ett frö till det som skulle bli “LUCK-konceptet”. Så, vad var det de gjorde? Jo, medlemmarna fick starta egna grupper och bygga sina egna imperium. Eller tribes om man så vill…

Året var 2003 och jag var ny konsult i ett nätverk. Samarbetet var inte så utvecklat som jag väntat och jag har alltid byggt mina nätverk på de arbetsplatser jag verkat. Men nu då, som egen? Räddningen kom med Shortcuts grupper. Förutom att start grupper anade jag tedan då att detta med att vara gruppledare på nätet ger träning i det vi pratat om redan på Ericsson –

distansledarskap

. Men jag hade ju inte en aning om HUR.

Vad skulle gruppen heta?

tänkande konsulter

? Nej, jag var ju skolad i BNI-tänket att folk är ju inte bara sig själva utan har ju även ett nätverk var. Och det öppnar man ju inte på kommando. Nej, mer avspänt… Minnen från en resa till New York dök upp: frilansare på ett mysigt cafe i Greenwich Village. Där hade vi det! Jag vill leva ett

Caféliv

resten av mitt liv! Skrev en kort avsiktsförklaring. Lanserade. Inom en månad var vi 100 medlemmar. Vi tipsade varandra om bra caféer. Och de var BRA mycket färre då än nu!

Nu är caféerna så många fler. Öppna nät börjar bli standard. Jag gläds. Och längtar inte ALLS tillbaka. T o m en gammal idé att skydda idén

coffice

har skett. Inte av mig 2003 men det gör mig OCKSÅ glad! Att fler får jobba på detta mänskliga sätt. Jag ser nu hur bra allt synkade då. Ny som frilans, Shortcut, smartphones, kunniga vänner, cafeexplosionen.

Hur det gick för Caféliv? Måmga många möten – först drivna av mig. Sedan allt mer av medlemmar. Nu är behovet mindre – främst tack vare logintjänster. Vi peakade runt nära 700 medlemmar och har många goda minnen och lärdomar – men de får komma i en annan post. Liksom berättelserna om mina sex andra grupper…

Nu ska jag logga in här på Fåtöljen – och forecasta Il Caffe Söder.
Behöver jag nämna att LUCK-boken till 98% är skriven på caféer?

Read Full Post »

Uppdatering:

Jag har varit mycket i andra tankar, i leverans hos kund. Nu fick jag av flera anledningar chansen att återgå till denna bloggpost. Det finns såklart mer än det jag avhandlade senast som Lean (och LUCK) kan tillföra i design.

Lean säger ju

  • VOC“voice of the customer” – dvs lyssna mycket på vad dina kunder önskar. Men våga också som Apple ta fram sådant som kunderna INTE frågat efter. Det är ju OCKSÅ ett sätt att lyssna som vi ofta tar fram i “coachande förhållningssätt” (C i “LUCK-konceptet)
  • “Nästa process är din kund” och “Rätt från mig” – dvs att varje delprocess som lämnar något vidare inte bara kollar om det är felfritt utan även om något går att förbättra eller utveckla.
  • Ishikawa-diagram – eller “fiskbensdiagram” för att bena upp vad som kan orsaka fel – eller hur en uppgift kan lösas med olika insatser

 

Jag fick just frågan på Twitter (twitter.com) om vad jag anser om Lean och design i allmänhet – och den här bloggposten i synnerhet? Jag kan inte låta bli – utan kommenterar omedelbart!

Som Karin tar upp är det centralt i Lean att

* själv skaffa sig en uppfattning, en förstahandsuppgift. Världen har sett för många “skrivbordsprodukter” – och gör en egen bedömning

* använda beprövad teknik så att “grejorna håller”

* visualisera så att inget är dolt (och därmed en presumtiv källa till kvalitetsbrister)

Jag delar de ståndpunkterna. Hur ser jag på detta från ett “LUCK-perspektiv”? I detta fall refererar jag ju inte till “lycka” eller “tur” utan det koncept jag arbetat fram under 5-10 års arbete som utbildare, konsult och mental tränare för chefer och organisationer. Originalboken finns här – eller i din bokhandel eller att låna på bibliotek som ebok via http://www.elib.se

Det så kalla “LUCK-konceptet” i boken är generellt. I serien är ett 50-tal böcker planerade inom en rad områden, däribland design och kreativt arbete. Jag har tidigare arbetat inom projekt där traditionell konsulting “krockades” med konstnärer i olika genrer. Detta för att utforska vad som sker i det “tredje perspektivet” – även kallat “Medici-effekter” efter den kände mecenatsfamiljen.

Några preliminära tankar ur LUCK-perspektiv följer här. Vi börjar nästan alltid i “K-perspektivet” då det ofta är en grund för den kommande verksamheten.

LUCK står i tur och ordning för

L – Lean, Six Sigma och andra förbättringsfilosofier och -metoder

U – Utvecklande internetverktyg: en rad tjänster och verktyg som underlättar vår kommunikation

C – Coachande förhållningssätt: en ledarstil som får mycket att hända och resultat att uppnås genom gemensamma mål och tydlig målbild

K – Kognition: hur hjärnan sållar, tar in och bearbetar information – samt några mänskliga reaktioner

Ur K-perspektivet är det förmodligen viktigt att förstå våra rädslor att inte riktigt duga till för uppgiften. Denna räsla kan leda till såväl försvar som attack men även flykt. En form av flykt kan vara glömska eller förträngning – vi flyr från det svåra. Det kan vara ritbordet. Eller “sälj” – och så tar jag fram bokföringen istället. Att förstå att design är ett hantverk som kräver koncentration kan innebära att jag ska rita upp ett schema som jag håller. Många skribenter och musiker vittnar om detta nödvändiga val – att ha en kalender. Vidare hur jag ser på mig själv och mina alster. Här går K och C-perspektiven ihop. Kan jag peppa mig själv till nya stordåd genom det jag redan åstadkommit eller är det “passerat och oviktigt”? Kan jag fira mina framgångar?Kan jag släppa vad som är “bra” under den kreativa processen? Mycket tyder ju på att krav och kommandon är rakt motsatta den kreativa processen med dess gränslöshet – låt vara inom de nyss nämnda ramarna.

Vidare finns en rad funktioner som kan påverka en designer och dennes arbete: Viljan att tillhöra. Det kan handla såväl om att tillhöra en grupp eller inriktning som att visa att jag inte tillhör den. Hur väl jag uppfattar omgivningens krav bottnar i såväl gener som perceptiva filter och min självkänsla och självbild.

I Lean-perspektivet ser jag mycket som kan tillföras förutom de som nämndes i Karins bloggpost:

“No Blame” – en förmåga att se “lättsinnigt fokuserat” på fel och brister som uppstår – men lämna frågan om “rätt och fel” då de ofta blir så subjektiva att det lätt urartar till ställningskrig. I jakten på lösningen att slippa göra om felet gör vi kreatörer av dem som i det sedvanliga “blame game” som finns i den traditionella felsökningen blev syndabockar.

Från Six Sigma lånar vi “Fem S” – ett sätt att skapa tydlighet: Sortera – det som inte används tas bort, Strukturera det som är kvar, Städa, få rent och åtkomligt, Standardisera så vi gör på liknande sätt och till sist Styr – fortsätt på den inslagna vägen.

Vi kan även nyttja “lågt hängande frukt” – att först ge sig på de uppgifter som är enklast och ger störst effekt. I den ingenjörskultur jag själv kommer var det ofta tvärs om – genom heroiska insatser skulle världen vinnas… Vilka insatser i designen ger störst effekter vid minst insatser – och gärna till lägsta kostnad.

Vidare de kontinuerliga förbättringarnas filososfi. Alla idéer som dyker upp passerar “no blame” och ska beaktas.

Visualisering – rita upp allt så det går att förstå.

Ja, det var några av mina tankar om design utifrån ett LUCK-perspektiv. Vad tycker du?

Read Full Post »

Sitter (som vanligt…) på mitt lokala kafé och bageri. Idag strular kortmaskinen. Det kan ju tyckas vara ett problem och många ser det så. Men ett annat sätt att se det är ju precis som alla sajter vill göra – att du som handlar loggar in och skapar dig en hemvist där. Att låta folk köpa “på krita” är ett välkänt sätt att få folk att unna sig litet mer… En kraschad terminal KAN innebära ett genombrott för antalet “stammisar”…

Mer “tvärtomtänk” hittar du i Max Söderpalms nya bok

Read Full Post »

Lean i lantbruket. #lantliv @JohanLange on Twitpic. Tack Christian Dahlqvist för detta klipp! Jag återkommer inom kort om hur LUCK kan spela roll i lantbruket.

Read Full Post »

Annette Sandgren skriver så här fint på Facebook idag. Jag provar att helt sonika klippa in det här- fungerar det?
Stort tack till härliga Johan Lange för igår. Vilken WOW dag det blev på Oscarsteatern med Max Söderpalm, Annika R Malmberg & 2XTOMAS under parollen Energi på vägen🙂 Vi hade gärna velat sända alla föreläsningar live dock gick det inte att ordna denna gång. Hoppas hoppas att vi på TGIM kan redigera “eftersnacket” idag. Vad ska till? Här har vi i alla fall Annik

Fler videor
Max Söderpalm, Soderpalm Publishing
Tomas Lydahl, WOW Marketing

Read Full Post »

« Newer Posts - Older Posts »

%d bloggers like this: