Feeds:
Posts
Comments

*** Uppdatering 12-08-29: “Programledare” på UR. ***

Utbildningsradion är modiga och släpper in vardagsmänniskor i detta projekt. Det finns över 7000 programidéer att välja på. Jag valde såklart Kognition – och se gärna videon med utmärkte Peter Gärdenfors, Prof. Kognitionsvetenskap.

Läs mer: http://programchef.ur.se/johan.lange

***

Under detta år kommer jag intensifiera satsningen på LUCK-konceptet. Dels med en engelsk ebok, dels med seminarier och frukostmöten. Som en förberedelse för dessa planerar jag ett antal bloggposter som utvecklar konceptet och vad det kan nyttjas till. På sikt kommer också ett antal “nischböcker” (eller som vissa vill kalla dem “vertikaler”) inom områden som går igen i de kommande bloggposterna: Försäljning, projektledning, förhandlingsteknik men även skola/pedagogik, hotell & restaurang samt café. För att nämna några.

Först ut: K-perspektivet i LUCK, dvs Kognition.
Jag har valt definitionen “….hur hjärnan tar in och bearbetar information” – och i någon mån “vad det ger upphov till”. De faktorer som brukar vara viktigast när vi arbetar med detta område är bland andra

* “Reptilreflexer” – ett litet slarvigt uttryck för snabba reflexer som ofta slår till så fort att vårt medvetna jag knappt hänger med: Anfall, flykt och försvar. Till dessa räknas ofta även “spela död”. Även om dessa reaktioner är naturliga har de ofta tråkiga effekter på en arbetsplats. Men bara att bli medvetna om dem brukar leda till förbättringar

* Balans att påverka och påverkas: vår förmåga att verkligen lyssna är ofta betydligt sämre än vi inbillar oss. Ett bra sätt att stämma av detta är att fråga vår omgivning, framför allt barn… Detta tränar vi i aktivt lyssnande. En STOR insikt för åtskilliga medarbetare! Minns att nyfikenheten är ett av våra smartaste verktyg när vi ska skapa dialog. “På vilket sätt gör ni detta?”

* Perceptiva filter: Den dag vi inser att vi ser på världen genom väldigt olika glasögon – och hör och uppfattar resten på mycket personligt sätt – då ökar förståelsen för varför det blir som det blir. Och att dialogen är absolut nödvändig för resultat. Å andra sidan har dessa olika filter en STOR fördel – vi kan få flera perspektiv belysta. Men då får vi spana uppåt i denna lista: hur HÖR vi dessa perspektiv?

* Viljan att tillhöra: Vi är en människoapa som programmerats till samverkan. Annars fanns inte städerna. Denna starka kraft kan vi alltid nyttja – och när den INTE finns där bör vi intressera oss för vilka orsakerna kan vara!

* Minnet: Vårt minne är inte så exakt som vi tror. I själva verket försöker vår hjärna skapa en sannolik bild av vad som sker omkring oss. Men SANN är den icke. Ingen person kan hävda att hon har tillgång till SANNINGEN. Och vårt kära minne är såväl additivt som subjektivt. Det minns det vi vill – och lägger till och drar ifrån det som behövs. Ofta utan att vi ens är medvetna om det! Och vi kan mycket väl minnas olika varje gång vi tar fram minnet. Enligt minnesforskare nyligen verkar vi minnas “…på det sätt som bäst gagnar oss just nu“.

Det finns såklart en rad faktorer till men jag bromsar där för att skapa en hanterlig mängd information i dessa poster. Kom på frukostmötena eller skaffa boken och förkovra dig så hörs vi! Tag gärna en funderare hur det förhåller sig med dessa punkter på DIN arbetsplats. I möten och diskussioner.

I nästa post i denna serie går jag igenom C-perspektivet – att ha ett Coachande förhållningssätt.

How would you rate your IT Dept? Are they

Really up to date – surfing on the waves of the latest tech?
Are they “pretty good” at answering demands?
Are they passive, not listening to your needs?
Are they defendant, explaini g why it can’t be done?

Today, no business development is possible unless your IT Dept is really on their toes. To make this happen, a basic demand is the CIO should be part of the Management Team, and at least one IT/Internet expert on your board.

Ever tried “getting things done”?
Failed?
Tried a SYSTEM?
Failed?

Want a dead right surely working system?

We need to understand or brain’s functionality in behaviour:
First, we need a trigger. Something that starts it all. (Like an insight: I never get the RIGHT things done)

Second, behave. Act. We do what we expect will solve the situation. Make us accepted, and maybe even loved.
Third, here comes the reward. The fireworks that go off in our Limbic System as we encounter all the cheers and glory.

Let’s jump back for a while to reality: Guess what most of us do at the very beginning of our workday? Yup, switch on the computer – and check incoming mail.  Now, if ythat’s your work – go ahead. But for most of us, it’s not! We may talk ourselves into that it is, but it just MIGHT be a fast response reaction to sustain pain.

Wanna try something?
Skip your computer and mail. No worries, you’ll be back in minutes!
Now, go get a clean piece of paper. And get a pen. Preferably a BIG one.
Words put down with big pen seems to have big effects.

Now – figure out THREE things you REALLY want to get done in your workday.
Note only the KEY words. Speak out the words. At first, it may feel a bit awkward,
But after a while your colleagues will cherish and support your “goals of the day”.

Once one of them is achieved – victory sign, ENJOY (release your endorfins!!!) and small celebration. (you’ve now looped the first trigger-action-reward)

When you can get the time, finish the other two – AND PERFORM THE LOOP EVERY TIME!

Try this for a week – then evaluate. If you quit celebrating your achievements, so will your results. But now you are on a higher level of conciousness – you now know the way back:

Find Triggers
Act with pride
Celebrate and reflect!

I det tysta (?) samlar jag material till nischböckerna som nog börjar komma ut nästa år. En av de som känns angelägna är den om skola och pedagogisk verksamhet. Inte som någon “skriva på näsan-bok” utan som inspiration till en ÄNNU mer utvecklande skola. På denna väg möter jag sköna initiativ – som .SE-stiftelsens tävling “Webbstjärnan” där man i avslappnad form lär sig mer om internet. Läs mer: http://www.webbstjarnan.se/tavlingen/  Och tävligen går igång – idag!

So, you’re back. You survived. Your brain probably totally confused – your dreams last night or the coming can tell 😉 The feedback yesterday inspired me to take a second action.

So, second day starts. What to do today? You may very well continue doing the same as yesterday. Or are you up to new stuff?

Now, if you started out smart you arrived early. No matter how tough uou find it to get out of bed, arrriving late with a dormant brain when the others are up and running at full speed may cause brain meltdown – and your vacation memories are all wasted…
Now take the opportunity to start a better world! Yes, you can do it! Simply by supporting someone you don’t normally see. By asking a considerate question. Yes, you may experience some wonderful moments, but don’t let that stop you! You may be on to something!

For your third day at work we’ll look onto a revolutionizing way of starting your work day. But that’s tomorrow. Now appreciate yourself with a victory-sign of your choice!

See you tomorrow!

Johan

ps. Want to read more? Here are some hints from the LUCK Concept:

L – for Lean Leadership:

Visualize: Whenever something is unclear – use a piece of paper or a whiteboard. It’s amazing how many conflicts and disputes are released as the drawing grows.

U – Unifying Communications:
Mail with care: Add descriptive subjects, include dates and times in the title. That saves lot of time and frustration!

C – Coaching Leadership:
What strength to care for this year? What skill will you enhance this year?

K – Cognitive reactions in this internetified times:
Do you perform in counter-productive reactions? Do you have any behaviour stopping you from developing? Which one(s)? What reaction would be productive?

More on the concept: www.luckconcept.com

Jag arbetar nästan alltid med ledarskap – och oftast med förändringsarbete av något slag. Det man alltid får räkna med är någon form av “foxtrot-effekt”, dvs två steg framåt och ett tillbaka. Denna effekt går att övervinna men är man inte uppmärksam kan det bli den omvända effekten: ett steg framåt och TVÅ tillbaka. Vad är det som behövs? Även här är visualiseringen av mycket stor vikt. Om jag som förändrande chef kan se att fler är aktiva i koncernen – och att de lyckas väl – då blir effekten något av det vi ser när det börjar gå bra för olympierna. “Framgång föder framgång”. Runt hörnet i våra organisationer kommer många spännande verktyg som kan stötta oss – ja några är redan här. Video och foto samt bloggar är bara några.

Få publikationer är väl så bekanta som IKEA-katalogen. Men de håller sig inte enbart på papper – på vägen har s k QR-kod provats. Ett splattrigt märke som ger länkar till sajter. Nu är det dags för AR- Augmented Reality – eller “Förstärkt verklighet”. I katalogen kan t ex en skåplucka vara stängd men om jag riktar mobilen mot bilden kan jag se vad som “finns i skåpet”. Innehållet kan vara precis det jag behöver just när jag tittar.

Och tänk när detta tar sig till jobbet? Dokument, ritningar, skisser – allt tillgängligt när vi behöver det, där vi behöver det, på det sätt vi vill ha det. IKEA-katalogen påverkar oss fortfarande!

*** uppdaterad 12-08-24
Läs mer här på SweetAR-bloggen!

*** och samma dag: Ajour.se skriver om katalogen

http://ajour.se/ikeas-nya-katalog-har-kommit-men-alla-bilder-ar-inte-akta/

Kognition:
As you’re relaxed – any kickstart may be misinterpreted by the Limbic system as a “fast response” – leaving a too harsh answer. Be gentle, soft and if you over-react, apologize. And sleep overnight before sending off that email. You may find excellent replacements to the scratchy words.

Coaching:
Who can you support and empower in your working group as a good start?

Unifying communications:
What great examples of achievements this Summer deserves to be spread?

Lean leadership:
No Blame – misstakes are at least attempts. What to learn from them?

Good luck at your first day!
Johan

%d bloggers like this: