Feeds:
Posts
Comments

Posts Tagged ‘drivkrafter’

På väg till jobbet passerar du det där lilla kafét. En liten kaffe kan ju inte skada. Och gott är det också. En nivå som automatkaffet på jobbet aldrig uppnått. I samma ögonblick som du beställt den dubbla espresson (och BARA den! Jag TRÄNAR JU! Eller ja, tränar och tränar…) så kommer den där doften. Vanilj. Hela kroppen kickstartartar. EN bulle skadar väl inte…?

På vad sätt påminner detta om bonusar? Well, vi har alla våra värderingar, organisationens värdeord med mera. När doften av den där vaniljen når ena näsborren – vad väljer du? Att gå för den kortsiktiga belöningen – eller den långsiktiga relationen? Om bonusar kommer jag skriva mycket mer – och som krydda läser jag just nu Daniel Pinks “Drive”. Rekommenderas för alla som är intresserade av vad som driver oss!

Hur ser DU på bonusar?

Read Full Post »

Någonsin hört uttrycket “med piska och morot”? Jag tror det är förkastligt i det samhälle vi lever idag. En piska ska väl ses som någon form av bestraffning – och moroten som något slags belöning. Båda kan leda helt fel. Varför? Jo:

Piskan – kräver att någon är domare och utför själva bestraffningen. Dock – med det vi vet om vår hjärna idag så fungerar denna typ av korrigering ganska illa. Eller väldigt illa. I det minst illa kanske det blir en förändring. Men förmodligen bara i det korta perspektivet. Såvida inte den bestraffade delar piskhållarens tankevärld. Vilket faktiskt är rätt ovanligt. Sannolikheten att vi dömer och inte får någon effekt är alltså väldigt stor. Dessutom riskerar den som håller i piskan inte bara att tappa respekt utan även att erodera sin egna position.

Moroten – i form av till exempel beröm har även den sina risker. Det finns många exempel där vi till slut glömt vad belöningen var till för från början – och enbart optimerar för att få belöningen.

Så – vad ska vi göra? Jag anser att vi ska ersätta “piskan” med “ramen”. Ramen för verksamheten sätter vi tillsammans. Likaså vilka spelregler och normer som ska gälla. Med detta på plats har jag en mycket bättre chans att leda min grupp till ett gemensamt mål. “Men hur korrigerar vi dem som inte sköter sig?” säger då vän av ordning (speciellt den gamla ordningen). Ja, när vi sätter normerna kan vi även komma överens om vilka medel vi får ta till för att nå målet. Vidare kan vi vardagen återkomma till vilka handlingar vi förväntar oss av varandra, samt vilken typ av feedback som leder mot målet. Och just feedback och bekräftelse – inte bara för vad vi GÖR utan även vad vi STÅR FÖR ersätter det beröm som ingick i den gamla modellen.

Den kanske avgörande anledningen till att vi bör skicka piskan till återvinningen och återplantera moroten är att den modellen kräver att chefen kan allt, vet allt och ser allt. Så vet vi att verkligheten inte ser ut. Vi behöver en helt annan ledarstil idag. Den skriver jag om här under konceptet “LUCK” och kommer ut med en bok i juni om allt går som det ska!

Glad Påsk förresten!

Johan

Read Full Post »

Reglerna för caféverksamhet har skärpts. Cafét där jag sitter har just nu revision…  Praktikant eller ej – samtliga måste lämna ut kvitton. Det gamla ledarskapet där jag talar om för personalen fungerar inte längre – finns minsta risk att någon inte tycker det är viktigt, eller om stressen ökar vid något tillfälle – så kommer de förr eller senare missa det. Nå, hur gör vi i LUCK? Jo, under genomgången med nya och efter längre lov så går vi igenom dels vad som är nice för kunderna – men vad som också styrs av lagar och förordningar. Skillnaden är att det är medarbetarna som talar om för caféägaren. Hur? Låt dem söka upp reglerna och reflektera över VARFÖR dessa regler finns – och vad som händer ifall vi bryter mot dem.

Kaffet jag dricker nu och platsen jag sitter på har inget med historien ovan att göra.

Read Full Post »

Nej nej nej – du KAN inte motivera någon. Det kan inte jag heller Det är en missuppfattning kombinerad med en felanvändning av ordet. Jag kan motivera en handling, jag har ett motiv – en avsikt med handlingen. Men när vi säger att vi ska ”motivera andra” så menar vi oftast att vi ska skapa ett driv i dem. Men det är inte så det fungerar. Jag är helt övertygad om att jag inte kan det – och inte du heller. Hur kan det vara så? Jo, ”motivation” är in inre process. Något som uppstår när jag själv ger tillåtelse till det – och vågar släppa bromsarna. Så vad kan vi göra? För de allra flesta gäller att vi vill åstadkomma ett resultat – att bli uppskattade och bekräftade för det vi gör. För att vi ska få drivet krävs att några faktorer är uppfyllda. Några av dessa faktorer är: • att jag är medveten om vart vi är på väg • att jag upplever att det finns en mening med det vi gör • att jag kommer få rimlig uppskattning för det jag gör • att jag verkar i en miljö som upplevs som tillräckligt säker • att jag får verka med andra personer som tar mig på allvar Om någon av dessa brister kommer vi få problem med motivationen. Hur ser det ut hos er? Ytterligare något att tänka på: Rädslan att lyckas är inte försumbar. Genom denna rädsla kan jag alltså hindra mig själv att nå det som är verkligt bra för mig! Tror du inte på detta? Hur många har inte vela ha en partner – men insett att för att detta ska ske måste jag ge mig hän och släppa taget. När jag ska lära mig simma – då kommer vi alla till en punkt då vi måste släppa taget. Att alltid hålla kommer göra att jag aldrig lär mig simma. Sak samma med cykling. Håller din förälder i kommer du inte hitta balansen. Sa någon ”curling”? 😉 Nå, vad tycker DU?

Read Full Post »

%d bloggers like this: