Feeds:
Posts
Comments

Posts Tagged ‘luck-konceptet’

Vad är det som är så utvecklande i de tjänster som beskrivs under detta avsnitt? Jo, från den tid när jag började skissa på LUCK-konceptet (kring 2007 om jag minns rätt, vilket vi ju sällan gör ;-)) så har många tjänster gått från att underlätta vårt arbete till att vara så intuitiva och stöttande att de påverkar vårt sätt att känna, tänka och agera! Några av dessa är:

Bild:
Ett slitet uttryck säger ju att “en bild säger mer än tusen ord” och onekligen kan vi överföra väldigt mycket information med en bild. Professorn i kognitionsvetenskap Peter Gärdenfors brukar säga att det sannolika är att vår hjärna arbetar med bilder. Ta en knepig situation som ska lösas av en grupp. Få dem att börja rita och snart är vi lösningen på vägen. Bilden kan ju vara allt från fotografisk, målad (av någon annan – kanske känd konst!), en ritning, men även en mental bild. Dessa tankekartor är ofta basen för våra tankar och beslut. På internet kan du studera tjänster som Pinterest, Instagram, Flickr och Picasa. Idag är väldigt många mobiltelefoner utrustade med en för arbetsbilder helt acceptabel kamera. Använd den!

Video:
Om en bild påverkar oss – vad gör då inte video? Tänk bara på vilka käslor Hollywood överfört på oss via rörliga bilder – ofta i kombinationen med musik. Videor vi skapar på arbetet behöver ofta inte dramatiseras med musik – men om ni vill det så finns fritt tillgänglig sådan att använda. Ofta räcker intresset för kollegorna och vad de ska visa för att vi ska sitta klistrade vid videon. Du kan lagra upp kortare videor på Flickr.com, är de längre kan Vimeo.com vara lämplig och det finns åtskilligt fler. De flesta smartphones har idag en tillräckligt bra kamera för att videon ska bli bra – ofta med förbluffande bra ljud! Och ska du intervjua kan du få ett överraskande bra resultat genom att nyttja mikrofonen i handsfree-hörlurarna! Vill du redigera videon så finns en rad billiga och helt gratis programvaror. Ofta följer de med din dator.

*** uppdatering senare 30 aug 2012: Fick tips om
denna video från TED.COM hur video kan nyttjas
i lärande – så varför inte på arbetet? Här är länken.

Strömmad video:
Att kunna lägga ut videon direkt när den skapas är ett utmärkt sätt att skapa nerv och närvaro. Det du filmar kommer ut på nätet i samma ögonblick som du filmar det. Det gäller alltså att både du och dem du filmar är förberedda. Det KAN kännas ovant – men blir ofta väldigt bra! Sänk stressen och ta fram glädjen så löser sig mycket. “No blame” har vi ju med oss i L-perspektivet och ur C-perspektivet kommer coachingen – vad vi kan lära av det vi gör. Helt klart är att vi inte lär oss något alls om vi inte vågar prova! Tjänster: Bambuser och LiveStream är två bra exempel. Jag nyttjar det första mest. Du kan även ställa in så att när din video går ut på nätet så delas länkar till den videon ut. Jag har ställt in så att länkar till videon landar på Twitter (mikroblogg, se nedan) och Facebook. Bambuser har hjälpt mig att både hålla kontakten med folk – och att sprida mina tankar och planer. En video där du slappnar av kan även förstärka bilden av ditt symboliska ledarskap.

*** tillägg! idag kommenterade @ninaboel en annan post. Se denna länk!

https://langecom.wordpress.com/2012/08/29/ur-visar-vagen-oppnar-for-nya-programchefer/#comment-675  – läs speciellt kommentarerna!

***

Blogg:
En blogg är som en krönika. Du skriver den i ett sammanhang där du tror att du kan påverka – och sprida tankar om dina värderingar mm: Intranät, till kunder – eller helt publikt! Skriver VD får det tyngd. Skriver andra så är det trevligt om dessa syns med namn och gärna bild. Att skapa en bild av organisationen som är öppen och avspänd. Komma bort från glassiga mediebilder och låta personerna kliva fram. En del av relationsbyggandet. Utmärkt tjänst, från gratis till mer: WordPress.com men även större system finns såklart. Det som skrivs i en blogg bör återspeglas i de andra perspektiven.

Mikroblogg:
Ett litet mer krävande forum – men där ni snabbt kan få mer spridning. På t ex Twitter.com kan vem som helst lägga till dig i den lista över vilka de följer. Du KAN ha skyddat följande men det rekommenderas i de flesta fall inte. Det gäller att vara kortfattad: 140 tecken är det som gäller – länkar förkortas dock av en tilläggstjänst, så du kan tipsa om annat: bilder, videor, bloggar mm – och det görs det flitigt! Till Twitter.com låter jag min Bambuser-tjänst lägga länkar. Det gör att mina vänner och följare skickar dem vidare till SINA följare, så kallad “Re-Tweet”. En mikroblogg kan vara utmärkt för kort pch tydlig feedback. Och som tidigare sagts: för att vidarebefordra länkar. Många företag skannar av mikrobloggar som Twitter och några är härligt aktiva och svarar på frågor från kunder och prospects!

Dela dokument:
Att leda personal och grupper som befinner sig på olika orter är något ledare och chefer förväntas klara av idag – och det kravet kommer inte minska. Ett sätt att få ihop en grupp är förutom gemensamma mål mm (se avsnittet om Coachande ledarskap) är att dela dokument. Ni har gemensamma dokument på en server – egen i intranätet – eller i en så kallad “molntjänst” som Google Docs.

Online-möten:
Vi fortsätter på ämnet distansledarskap! Inget slår det fysiska mötet och jag rekommenderar ett sådant möte åtminstone när ni startar ett samarbete, sedan minst en gång om året. Ett bra komplement är online-möten. I arbetet med LUCK-konceptet provar vi en rad olika tjänster för detta. För närvarande (aug 2012) är det mest Google+ Hangout vi nyttjar men det finns fler, många fler!

Det finns ÅTSKILLIGT fler tjänster som kan utveckla ert sätt att arbeta. Några av dessa är förstärkt verklighet, geolokalisering och bärbar design. Men det får vi återkomma till i ett senare inlägg!

Hur använder NI ovanstående?

Read Full Post »

Jag fick en fråga igår om den senaste utbildningen jag gick i Göteborg nyligen, den till handledare i Lean-spelet. Den lägger en viktig bit till ett pussel som ständigt utvecklas: hur implementera gott förbättringsarbete.

Syften och inriktningar inom LUCK-konceptet®

L: Ständiga förbättringar, No blame, Push till Pull, kundens röst, visualisering
U: Publika kanaler, smidigt utbyte, lagring och sökning, SEO
C: Coachande förhållningssätt, utveckla, finna nytt o varianter, feedbacktrappan
K: Reptilreflexer, behov, tillhöra, drivkrafter, gruppdynamik, konflikter, låsningar

Övningar och insatser:

L: Spring o rita, kaffekokaren, Lean-spelet
U: Google Docs, Dropbox, Evernote, Ifttt, molntjänster, GTD
C: Perspektivskifte, vänd på kuttingen, SAL, Aktivt lyssnande, 360-graders, metaplan
K: Reptilen, Vald sanning, Tydligt/otydligt, Kolbs lärstilar, SDI, ITP, feedbackteknik

Read Full Post »

En mycket intensiv period på Gotland tar paus och jag får litet tid att skriva på sådant om inte är akut. Samtidigt med detta har mängden möten varit överväldigande… roliga! Och en mycket vanlig fråga som kommer allt oftare är “hur gör ni i vardagen?” Ja, och så har jag för första gången upplevt det som nog alla som skriver ser fram emot: att en person helt plötsligt utropar “NN – men det är ju DUUU! Jag har din bok!!!!”. Ja, det hände även mig – för några veckor sedan. Men det kommer mer feedback än så. Några vill ha mer “hur” och till och med checklistor. All feedback ska tas in och vi får se hur den ska kanaliseras. ETT sätt kommer bli att beskriva case. Avidentifierat om det krävs, men vissa kunder vill ju vara publika – så då får det bli så i dessa fall.

Nå, dags för litet “hur” då:

Även om många kunder “köper ur” ett perspektiv som L – om man är intresserad av Lean, förändringsledning eller liknande, eller U – utvecklande internetverktyg, som sociala medier, mobilt arbetssätt – så börjar vi i K-perspektivet: Kognition. Hur vår hjärna fungerar. Hur den filtrerar, tar in, minns och agerar.

Arbetsflödet innehåller ofta följande områden där jag beskriver nuvarande teorier och forskningsrön, deltagarna reflekterar och arbetar – vilket landar i insikter, planer och ofta: skratt! Humor är en tråd som går genom hela arbetet. Kanske är det så att frågorna är så stora men också mänskliga att humorn lättar.  Vanliga områden vi arbetar med:

Reptilhjärnan – hur anfall, flykt och försvar lätt triggas i vår verksamhet

Tillhörabehovet – vårt behov att få vara en del av något där vi syns

SHB – att vara sedd, hörd och bekräftad

Filter, lins och vald sanning – hur vi filtrerar våra upplevelser för att få balans mellan inre och yttre värld

Beteendemaskinen – att se skillnader mellan personlighetsdrag, syfte och beteende

Minnet – hur additivt och subjektivt det är – samt även situationsanpassat!

Delaktighet – vikten av att få vara med och bidra till resultat

Det är så klart fler områden men dessa är oftast med.

När vi väl behandlat dessa områden är C-perspektivet rätt självskrivet: Det coachande förhållningssättet:

I det cochande förhållningssättet tar vi upp vikten av följande områden:

Den hjärna som ska utföra bör i de flesta fall vara delaktig

Den som leder måste  kunna vara rimligt transparent och släppa det egna perspektivet

Vi har inte alltid koll på allt vi kan – utan behöver stöd utifrån

En coach råder inte – men kan vara en utmärkt ledsagare “två steg bakom”

Insikt i feedback-trappans olika effekter

Den som studerar Lean Production, Lean Communication med mera känner igen det coachande förhållningssättet i de ledare ni träffat.I Lean tar vi oftast upp

No Blame-kulturen – som skapar kreatörer istället för syndabockar som sopar under mattan

Ständiga förbättringar – något som är naturligt för människan

Skon och var den klämmer – de som verkar i processen vet var den klämmer – och ska ha mandat att utveckla

Visuellt förhållningssätt – det mesta vi gör åskådliggörs visuellt. Förbättringstavlor, Metaplan-övningar, Ishikawa-diagram, Kano-diagram mm

Lågt hängande frukt – att jobba smart: ta först de insatser som “kostar” minst och ger störst effekt

Processernas design – rätt från mig, ledarskap, syn på processarbete mm

Nu ger vi oss på det fjärde och sista perspektivet: U! Litet omständligt kanske, men det är just “Utvecklande internetverktyg”: Internet ändrar villkoren för allt vi har framför oss! Några saker vi ofta arbetar med är:

Visualisering – att i bild, video eller skisser tydliggöra

Video – många är oroliga att göra fel – men inbakad i en blogg går det enklare!

Strömmad video – att nyttja nättjänster kan sprida informationen blixtsnabbt och mata följare med information de nyttjar i sin tur!

Bloggar – att delge, tydliggöra och sprida information är fortfarande i sin linda i många organisationer

Ja, det var litet av hur vi arbetar i vardagen med LUCK-konceptet ko

Mer i dessa ämnen kommer

Read Full Post »

Torsdag 21 juli kl 13 Skypar vi igen om LUCK-boken. Kl 13 – 14. (eftersnack för dem som vill) Alla är välkomna! Efter succén med fokus på en bokstav i LUCK-flödet så ger vi oss denna gång på “K-perspektivet” det vill säga Kognition – i princip “hur hjärnan tar in information och hanterar den” Anmälan till mig så vi har koll på att vi får in alla i samtalet. Vi kör Skype kl 13 – börjar ta in er i samtalet 12.50 – välkomna!

Mer om LUCK-konceptet och boken:
1. sök här på denna blogg efter “LUCK”
2. http://www.sundhult.com har skrivit mycket om LUCK i sina bloggposter – sök och finns
3. http://www.luckconcept.com innehåller kort info – och en beställningslänk om du vill köpa boken

Read Full Post »

Många har frågat (speciellt journalister) om vad “det där LUCK är för nåt???” Därför kommer favorit i repris här. Kolla även gärna blogg.sundhult.com – han har skrivit mer om detta än jag, vill jag minnas. Det är mycket trevligt med engagerade följare!!!

Johan

Påminnelse: Releasefest för boken “LUCK-konceptet för hållbart ledarskap” imorrn onsdag 29 juni kl 15 -23. Plats: So Stockholm i Kungsträdgården – mer info http://www.sostockholm.com

Mycket, mycket välkomna!

Johan

I del 1 av denna serie berättar jag historien bakom luck-konceptet. Den är starkt förkortad och när jag ser den så här i efterhand kanske litet väl mycket "inifrån och ut". Nu till konceptet – vad står de olika delarna för – och hur GÖR vi? LUCK är en förkortning för ett koncept som omfattar de fyra områdena Lean Production – ett sätt att bygga sin leverans till kund, brukare med flera Utvecklande internetverktyg – som ger oss helt nya sätt att r … Read More

via Johan Lange's view on…

Read Full Post »

I del 1 av denna serie berättar jag historien bakom luck-konceptet. Den är starkt förkortad och när jag ser den så här i efterhand kanske litet väl mycket “inifrån och ut”.

Nu till konceptet – vad står de olika delarna för – och hur GÖR vi?

LUCK är en förkortning för ett koncept som omfattar de fyra områdena

Lean Production – ett sätt att bygga sin leverans till kund, brukare med flera
Utvecklande internetverktyg – som ger oss helt nya sätt att relatera till individer
Coachande förhållningssätt – metoder att skapa delaktighet med mera
Kognition – som beskriver hur hjärnan uppfattar, tar in och bearbetar information

Låt oss nu närma oss områdena – ett och ett. Vi börjar i den ordning vi normalt arbetar:

Kognition:
Inom detta område finns det många begrepp och funktioner. Här är några:

Perceptiva filter och linser – vi väljer till stor del vad vi ser, hör och upplever
Reptilhjärnan – förenkling av några blixtsnabba reaktioner: anfall, flykt och försvar
Behovssystem – Maslows hierarki, SHB, tillhöra
Beteendesystem – Vi agerar på ett sätt vi tror fungerar
Inre och yttre värld – hur vi ser och upplever den yttre och hur den inre styr oss
Gruppdynamik – effekter när vi kommer samman, FIRO, groupthink mm
Försvarsmekanismer – metoder vi tar till för att bevara självkänsla och världsbild

Det är väldigt spännande att arbeta med dessa områden och diskussionen kring vårt ledarskap når nya höjder. Många goda insikter kommer redan här.

Coachande förhållningssätt
När vi väl har koll på hur vår hjärna hanterar information är det oftast naturligt att prova det coachande förhållningssättet. I detta område finns en rad verktyg och insatser:

Målstyrning – Hur vi sätter mål tillsammans
Att skräddarsy lösningen – vikten av ett gemensamt “hur”
Egeninventering – vad är det för resurser vi har till buds?
Ledarstilar – och deras effekter
Drivkrafter – att förstå och utforska vad som bäst driver respektive individ
Vad coaching inte är – jämförelser med mentorskap, lärare, handledare, stöd

Utvecklande internetverktyg
Idag finns en rad tjänster och verktyg som inte bara underlättar vår kommunikation internt och externt – utan även utvecklar vårt sätt att tänka, arbeta och förhålla oss till utmaningar. Här är några:

Chatt – ett enkelt och närvarande sätt att dels kommunicera, dels “bonda”
Wiki – att arbeta i strukturer av uppslagskaratär där innehållet skapas av alla
Samarbete i dokument “crowdsourca” – att simultant arbeta i samma dokument
Förstärkt verklighet “augmented reality” – ytterligare data förhöjer intrycket
Geolokaliserade tjänster – någonting som är kopplat till platsen erbjuds
Transparens – en känsla av att “vi kan se in”
Videotjänster – alla former av visuell/audiell/perceptuell påverkan
Bildtjänster – visuell kommunikation
Värdeutbyten – en insats av ett slag ger något annat tillbaka
Speldynamik – funktioner från dataspel och reality/lajv

Lean Production
Detta smått mytomspunna område är inte så mystiskt utan bygger på mycket sunda grundtankar. De bryter dock mot några av de principer vi lär oss under “taylorismen” – till exempel att en dyr maskin inte ska köras så mycket det går. Några grundläggande principer i detta avsnitt:

Värdeflöden – var skapas värdet i er verksamhet – från ax till limpa – för kunden?
Värdeskapande – Vad är slöseri (nödvändigt och icke nödvändig) och inte?
No Blame – vi skapar en kultur där syndabockar blir till problemlösande kreatörer
Ansvaret – medarbetarna i processen vet bäst var man trimmar – delegera ansvaret!
Aktiviteter – tavelmöten är effektiva sätt att få alla att ses, problem lösta och team
Nästa process är din kund – behandla nästa steg som din viktigaste kund
Rätt från mig – jag ser till att det jag lämnar vidare till nästa process är exakt rätt
Takt – vi producerar i den takt som kunden efterfrågar det vi gör
Rätt kvalitet – är den kvalitet kunden betalar för
Överproduktion är alla förlusters moder – skapar köer, binder pengar, skapar felaktiga beroenden och döljer fel och brister

Så där ! Nu har vi det mesta på plats. I del tre går vi in på hur detta kan göras i vardagen – kanske hos er?

(Min plan framöver är att skapa bransch-specifika små LUCK-böcker som ska vara ett gott stöd i vardagen, såväl för medarbetare som chefer och ledare. F n är listan 33 böcker lång – kom gärna med en propå även du – jag kommer behöva personer att intervjua. Exempel på områden: LUCK i sälj, förhandling, ledarskap, projektledning, café, pub, restaurang, skolan, LUCK för skogsbruk, LUCK för grisbönder (jo, faktisk!))

Samtliga ovan beskrivna områden avhandlas mer i detalj i den kommande LUCK-boken. Stay tuned – och ange gärna intresse för boken, planerad release: Maj 2011.

Read Full Post »

Just hemkommen från un-conferencen (förslag till svensk översättning i helgen “knyt-konferens” av “knytkalas” och “konferens”) “Webcoast” som gick av stapeln (sic!) för första gången nu i helgen i det före detta gamla varvsområdet vid Lindholmen i Göteborg. På en knyt-konferens skapas programmet av deltagarna själva. Mycket kreativt och alla har chansen. Inte mycket Jante här inte! (Kan vara en bra öppning för våra skolor!)

Under en tid har jag fått oerhört bärande och peppande meddelanden med frågor om jag kunde berätta mer om mitt “LUCK-koncept”. Stärkt av detta – och av de utmärkta diskussionerna under sommarens knytkonferens #SSWC på Tjärö i Blekinge skärgård blev svaret JA! Sagt och gjort – och inte fega ur! Stora lokalen och först, direkt efter att Maria och Stellan öppnat evenemanget. Och det var inte fel! Vilka sköna frågor, tankar och utmaningar. Nästa gång tar vi dubbla tiden – och lägger in några övningar. Det är knepigt för en publik att ta in fyra olika perspektiv – få ihop hur de synkar och sedan tro eller utmana. (Ett rätt vanligt chefs-fail: att presentera något vi själva lagt ned massor av tid och tankar på – sedan ska våra åhörare “greppa” allt på nolltid. Nå – vi har ju bloggen! Så, här kommer LUCK, i litet större text än tidigare! Kom GÄRNA med kommentarer! Helst öppet här nedan så andra ser och kommer med i tänket -eller per mail /DM på Twitter (@JohanLange). Nu kör vi!

Bakgrund
Jag har själv arbetat som chef i en rad positioner på såväl stora företag som (Siemens-Elema, Ericsson och Microsoft) som små (Sendit, Mecore). I alla chefskurser fanns det något som saknades. Vidare har jag arbetat med sälj i olika roller. Även här fanns det något som saknades. Men det är inte alltid lätt att veta vad man ska söka efter – om det är något okänt man söker.

Vad det var som var fel? Just vårt fokus på felsökning för att korrigera. För så såg det ut – om vi hittar felen och korrigerar dem – då blir allt bättre. Rent logiskt låter det ju bra – men varför hände så litet? Precis som en flygolycka ofta är en kedja av små misstag som adderar till den stora katastrofen växer idéer ibland fram på samma sätt — fast med ett avslut i något väldigt bra. I fallet med LUCK har det varit en rad små händelser, dialoger och utbyten som lett framåt. En sådan var när jag under en certifiering på ett team-verktyg fick höra en mycket kompetent och erfaren konsultkollega utbrista “jamen alla dessa förändringsinsatser – LEDER det någon vart? Egentligen????”

Problematisering
Känner du igen någon eller några av följande problem?

  • Brist på engagemang
  • Missade mål
  • oklart resultat
  • otydlig delegering
  • otydlig feedback
  • otydlig rapportering
  • otydliga mål
  • oklart arbetssätt
  • olika metoder varje gång
  • utbredd vardagsrädsla
  • rädsla att göra fel
  • överdrivet kontrollbehov
  • långsamma processer
  • svag teamkänsla
  • möten som mest består av rapportering av redan kända siffror och resultat
  • mycket litet är framåtriktat och utvecklande
  • CRM-systemen främjar inte kundrelationer utan kontrollerar säljare

Men också

  • ökat behov av tydliga processer
  • ökad volym mobila terminaler
  • mer och mer löses på rörlig fot
  • register och databaser känns för långsamma och dåligt uppdaterade

Tre missförstådda områden
Med ovanstående problem lågmält ringande i öronen konstaterade jag även lätt uppgivet att tre av de områden jag arbetade mycket med samtliga var föremål för satsningar. Satsningar som tyvärr ofta kom på skam. Man började storstilat men orkade inte hålla i det – och snart var de åter i gamla hjulspår. Orden från seniorkonsulten jag refererade till ovan kom åter och åter och åter…

De tre områdena var (och är!):

  • Coachande förhållningssätt
  • Sociala Medier och
  • Lean/Förbättringsarbete

Men det finns som bekant alltid minst två sidor av myntet… Kunde dessa månne ha något gemensamt?

En insikt växer sig stark
Jag bestämde mig för att göra en inventering: var klämmer skon? Varför är det så svårt att hålla i dessa förbättringsprojekt? Denna resa skulle inte bara ta mig med till de tre områdena ovan utan även till hjärnforskningen och då speciellt kognitionen – som jag valt att tolka brett som “hjärnans förmåga att ta in, filtrera och skapa responser på”.

I korthet fann jag att Lean Production (som företag som Toyota, SKF och Scania lagt mycket tankar på – men även kommuner som Vara och Borås och vårdinrättningar som St Göran/Capio och Skaraborgs sjukhus) kräver transparens och en väl stödjande ledare. “No Blame” är ju centralt. Hört det någon annan stans? Japp! I coachingen! Här verkade det finnas stödjande band mellan Lean och Coaching. En första tanke var född: “se till att träna Lean-ledare i coachande förhållningssätt”. Ja. Lätt. Eller, det var det ju inte – för när jag studerade en rad lean-arbetande företag var det svårt att få in detta “tänk”. Det krävdes mer. Mycket mer. Vi ska in och påverka stora strukturer som ofta varit förhärskande under lång tid. Åter till ritbordet!

Under tiden arbetar jag mycket dagligen själv med sociala medier – dels i samarbete med t ex Vladimir Koller. Vi gjorde några insatser för myndigheter, kommuner och statliga organ kring hur sociala medier kommer påverka deras verksamhet. Det blev åter tydligt hur mycken transparens de kan tillföra och hur radikalt de håller på att förändra villkoren för vårt företagande och hur vi driver våra organisationer idag. Men, hallå – sa vi “transparens“??? Det ingår ju även i Coaching och är en stor fördel i Lean. Nu! Nu börjar det likna något. Men HUR ska detta väcka intresse så vi får komma in och jobba med processer, ledarskap och målstyrning? Kort sagt: “Hur får jag alfahannarna och -honorna att lyssna?”

Svaret fanns i dagens hjärnforskning. Då jag läst medicinsk teknik på KTH finns såväl intresset som tillgängligheten till både medicin och teknik naturligt för mig. Medlemskapet i SIPF – Svensk Idrottspsykologisk förening har varit ytterligare en avgörande faktor. Med magnetresonanskameror kan forskarna idag se så mycket mer av vår hjärna – och framför allt göra mätningar under längre tid utan att skada känslig vävnad. Detta har gett stora insikter om vad som egentligen sker där inne. Här har vi logiska bevis som blir bra som motvikt till de “mjukare” faktorerna i sociala medier och coaching.

Vidare kunde jag konstatera att vi i paketet får med

  • två filosofier: lean och coaching
  • modern och enkel teknik: hjärnforskning och sociala medier
  • ledarskap: coaching och lean
  • checklistor: det finns en uppsjö i lean men även coaching

Många perspektiv var nu uppfyllda.

Paketering av konceptet
Jag har lärt mig att det som är paketerat är mycket lättare att ta till sig – och därmed sälja. Så, hur skulle detta paketeras?

L för Lean kändes naturligt, även om många av mina konsultkollegor avrådde “det blir så mycket diskussion om lean då”. Men det är just det jag vill ha!

C för coaching likaså. Även detta ett ord som väcker känslor – och inte sällan begreppsförvirring

K för kognition är även det naturligt.

Sociala Medierna – vad är det de står för? Ja, nog underlättar de vår vardag högst påtagligt? Så fick det bli “underlättande internetverktyg”. Men under bara de två år jag jobbat med slutförandet av konceptet har dessa verktyg blivit allt mer förfinade, så bra att de snarast bidrar till vår utveckling! Sålunda: U för utvecklande internetverktyg!

Konceptet var fött! LUCK!
Det gick ju förstås inte att mönsterskydda, men vad gör det? Låt oss göra det känt och köra igång.

fortsätting följer i del 2…

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers like this: